вторник, 31 декабря 2013 г.
воскресенье, 29 декабря 2013 г.
суббота, 28 декабря 2013 г.
четверг, 26 декабря 2013 г.
среда, 25 декабря 2013 г.
понедельник, 23 декабря 2013 г.
воскресенье, 22 декабря 2013 г.
суббота, 21 декабря 2013 г.
пятница, 20 декабря 2013 г.
четверг, 19 декабря 2013 г.
среда, 18 декабря 2013 г.
вторник, 17 декабря 2013 г.
понедельник, 16 декабря 2013 г.
воскресенье, 15 декабря 2013 г.
суббота, 14 декабря 2013 г.
среда, 11 декабря 2013 г.
вторник, 10 декабря 2013 г.
понедельник, 9 декабря 2013 г.
воскресенье, 8 декабря 2013 г.
четверг, 5 декабря 2013 г.
среда, 4 декабря 2013 г.
вторник, 3 декабря 2013 г.
пятница, 29 ноября 2013 г.
четверг, 28 ноября 2013 г.
среда, 27 ноября 2013 г.
вторник, 26 ноября 2013 г.
понедельник, 25 ноября 2013 г.
воскресенье, 24 ноября 2013 г.
пятница, 22 ноября 2013 г.
четверг, 21 ноября 2013 г.
среда, 20 ноября 2013 г.
вторник, 19 ноября 2013 г.
понедельник, 18 ноября 2013 г.
пятница, 15 ноября 2013 г.
четверг, 14 ноября 2013 г.
среда, 13 ноября 2013 г.
вторник, 12 ноября 2013 г.
понедельник, 11 ноября 2013 г.
суббота, 9 ноября 2013 г.
пятница, 8 ноября 2013 г.
понедельник, 28 октября 2013 г.
пятница, 18 октября 2013 г.
среда, 11 сентября 2013 г.
Тебе все по плечу
А знаете ли вы, что есть такая профессия - trouble-shooter. Суть их работы заключается в том, что они летают по всему миру и решают проблемы людей. Любые проблемы, любых людей. Обычно - больших корпораций, реже частных лиц.
Всего людей этой профессии не больше 100 человек в мире. Гонорары некоторых доходят до $100 000 в час, расписание - распланировано на месяцы вперед.
У трабл-шутеров главное - деловая репутация. Заказчики буквально передают их из рук в руки, скрывая от своих конкурентов. Реклама у них только одна – стопроцентный результат. Ошибка исключена.
Для того, чтобы понять суть их работы лучше, приведу пару примеров работы трабл-шутеров.
Были в Америке две большие фирмы, которые издавали ежемесячные справочники ″желтые страницы″ На рынке им было тесно, в ход шел черный пиар, демпинг, переманивание друг у друга работников.
Ничего не помогало, шли ноздря в ноздрю.
Обычно все офисные работники покупали сразу два справочника по доллару, не особо вдумываясь какой лучше, какой хуже. Кстати в обоих справочниках была одинаковая информация. Так вот одна из этих фирм пригласила trouble-shooter
Он вник в ситуацию, подумал и сказал:
-На следующий месяц выпустите справочник меньшего формата, а чтоб информации было столько же, он должен быть маленький, но толстенький.
Получил свой гонорар и уехал, а конкурирующая фирма разорилась через два месяца...
-И в чем прикол?
- А дело в том, что когда справочники были одного формата, то они тусовались на офисных столах как карты, но когда один справочник большой и плоский, а второй маленький, но толстенький, то Вы в любом случае маленький положите поверх большого...
И в конце месяца поймете, что пользовались только верхним, а большой ни разу за месяц так и не открыли. Так зачем вам тратить на него доллар, если и в маленьком все есть?
_________________________________
Второй пример.
В головном офисе фирмы Найк, 1000 человек посворачивали себе головы, над неразрешимой задачей.
Приглашают trouble-shooter, обрисовывают проблему:
Мы начали производить кроссовки в некоторых беднейших странах Африки. Заранее все посчитали, построили фабрики, обучили персонал, себестоимость должна быть низкой, но тут столкнулись с неожиданной проблемой: местные работники наших фабрик, немилосердно воруют готовую продукцию. Целые деревни от мала до велика ходят в кроссовках по цене сопоставимой с их годовым доходом...
Мы пробовали нанимать больше охраны из местных, но было только хуже - охранники и их семьи тоже любят кроссовки...
Если завести секьюрити из Штатов, то себестоимость вообще зашкалит.
Trouble-shooter: -А чего вы от меня хотите?
Найк: - Придумайте, как сделать так, чтобы кражи снизились до нуля, не затрачивая при этом денег на охрану фабрик.
Trouble-shooter, конечно же ничего не понимал в технологии производства обуви, но в отличие от 1000-и топ менеджеров, которые понимали, умел смотреть на любую проблему с совершенно другого угла. Он немного посидел один в прохладной темной комнате и выдал ответ:
- Вам нужно в разных странах выпускать отдельно левые и правые кроссовки...
Узнай что такое шаринг http://billing.zargacum.net и учись экономить.
Всего людей этой профессии не больше 100 человек в мире. Гонорары некоторых доходят до $100 000 в час, расписание - распланировано на месяцы вперед.
У трабл-шутеров главное - деловая репутация. Заказчики буквально передают их из рук в руки, скрывая от своих конкурентов. Реклама у них только одна – стопроцентный результат. Ошибка исключена.
Для того, чтобы понять суть их работы лучше, приведу пару примеров работы трабл-шутеров.
Были в Америке две большие фирмы, которые издавали ежемесячные справочники ″желтые страницы″ На рынке им было тесно, в ход шел черный пиар, демпинг, переманивание друг у друга работников.
Ничего не помогало, шли ноздря в ноздрю.
Обычно все офисные работники покупали сразу два справочника по доллару, не особо вдумываясь какой лучше, какой хуже. Кстати в обоих справочниках была одинаковая информация. Так вот одна из этих фирм пригласила trouble-shooter
Он вник в ситуацию, подумал и сказал:
-На следующий месяц выпустите справочник меньшего формата, а чтоб информации было столько же, он должен быть маленький, но толстенький.
Получил свой гонорар и уехал, а конкурирующая фирма разорилась через два месяца...
-И в чем прикол?
- А дело в том, что когда справочники были одного формата, то они тусовались на офисных столах как карты, но когда один справочник большой и плоский, а второй маленький, но толстенький, то Вы в любом случае маленький положите поверх большого...
И в конце месяца поймете, что пользовались только верхним, а большой ни разу за месяц так и не открыли. Так зачем вам тратить на него доллар, если и в маленьком все есть?
_________________________________
Второй пример.
В головном офисе фирмы Найк, 1000 человек посворачивали себе головы, над неразрешимой задачей.
Приглашают trouble-shooter, обрисовывают проблему:
Мы начали производить кроссовки в некоторых беднейших странах Африки. Заранее все посчитали, построили фабрики, обучили персонал, себестоимость должна быть низкой, но тут столкнулись с неожиданной проблемой: местные работники наших фабрик, немилосердно воруют готовую продукцию. Целые деревни от мала до велика ходят в кроссовках по цене сопоставимой с их годовым доходом...
Мы пробовали нанимать больше охраны из местных, но было только хуже - охранники и их семьи тоже любят кроссовки...
Если завести секьюрити из Штатов, то себестоимость вообще зашкалит.
Trouble-shooter: -А чего вы от меня хотите?
Найк: - Придумайте, как сделать так, чтобы кражи снизились до нуля, не затрачивая при этом денег на охрану фабрик.
Trouble-shooter, конечно же ничего не понимал в технологии производства обуви, но в отличие от 1000-и топ менеджеров, которые понимали, умел смотреть на любую проблему с совершенно другого угла. Он немного посидел один в прохладной темной комнате и выдал ответ:
- Вам нужно в разных странах выпускать отдельно левые и правые кроссовки...
Узнай что такое шаринг http://billing.zargacum.net и учись экономить.
суббота, 24 августа 2013 г.
воскресенье, 14 июля 2013 г.
суббота, 13 июля 2013 г.
четверг, 11 июля 2013 г.
воскресенье, 30 июня 2013 г.
понедельник, 24 июня 2013 г.
воскресенье, 23 июня 2013 г.
суббота, 22 июня 2013 г.
четверг, 20 июня 2013 г.
четверг, 30 мая 2013 г.
среда, 22 мая 2013 г.
суббота, 11 мая 2013 г.
суббота, 4 мая 2013 г.
среда, 1 мая 2013 г.
среда, 24 апреля 2013 г.
среда, 17 апреля 2013 г.
вторник, 16 апреля 2013 г.
пятница, 12 апреля 2013 г.
вторник, 2 апреля 2013 г.
понедельник, 1 апреля 2013 г.
воскресенье, 31 марта 2013 г.
пятница, 29 марта 2013 г.
суббота, 23 марта 2013 г.
четверг, 21 марта 2013 г.
понедельник, 18 марта 2013 г.
воскресенье, 17 марта 2013 г.
пятница, 15 марта 2013 г.
понедельник, 11 марта 2013 г.
суббота, 9 марта 2013 г.
четверг, 7 марта 2013 г.
вторник, 5 марта 2013 г.
понедельник, 25 февраля 2013 г.
суббота, 23 февраля 2013 г.
пятница, 22 февраля 2013 г.
Чувство Свободы - это то, что я хочу передать своим детям.
Вчера общался с другом, и зашла речь про структуры, их основателей и десятников.
Друг: Зачем разделили МММ-2012 на много структур? Теперь никто, ни за что не отвечает?
Я: Что за вздор?
Друг: Зачем разделили МММ-2012 на много структур? Теперь никто, ни за что не отвечает?
Я: Что за вздор?
четверг, 21 февраля 2013 г.
вторник, 19 февраля 2013 г.
понедельник, 18 февраля 2013 г.
суббота, 16 февраля 2013 г.
пятница, 15 февраля 2013 г.
четверг, 14 февраля 2013 г.
среда, 13 февраля 2013 г.
Цитата Сергея Мавроди
Предлагаю, совершить каждому не сложное действие по продвижению МММ-2012. Для того чтоб увеличить популярность МММ -2012, пусть и не значительно и не масштабно, достаточно просто установить у себя на странице Гугл виджет “Цитаты Сергея Мавроди”. Действие это не потребует от вас особых усилий, но за то вы принесете реальную пользу системе.
вторник, 12 февраля 2013 г.
понедельник, 11 февраля 2013 г.
воскресенье, 10 февраля 2013 г.
суббота, 9 февраля 2013 г.
пятница, 8 февраля 2013 г.
среда, 6 февраля 2013 г.
вторник, 5 февраля 2013 г.
понедельник, 4 февраля 2013 г.
воскресенье, 3 февраля 2013 г.
суббота, 2 февраля 2013 г.
пятница, 1 февраля 2013 г.
четверг, 31 января 2013 г.
среда, 30 января 2013 г.
понедельник, 28 января 2013 г.
суббота, 26 января 2013 г.
пятница, 25 января 2013 г.
четверг, 24 января 2013 г.
среда, 23 января 2013 г.
вторник, 22 января 2013 г.
понедельник, 21 января 2013 г.
воскресенье, 20 января 2013 г.
суббота, 19 января 2013 г.
пятница, 18 января 2013 г.
четверг, 17 января 2013 г.
среда, 16 января 2013 г.
вторник, 15 января 2013 г.
понедельник, 14 января 2013 г.
воскресенье, 13 января 2013 г.
суббота, 12 января 2013 г.
Перспективы МММ-2012. Мыси вслух.
Мало кто ожидал этого, но рост общественного влияния МММ становится все более заметен. И хотя политики делают вид, что ничего не происходит, а экономисты с журналистами, как правило, отделываются общими фразами (а то и подхватывают очередную ахинею – то про спортивный костюм Мавроди, то про развалившееся уголовное дело), сторонников у Глобальной Кассы Взаимопомощи становится все больше.
пятница, 11 января 2013 г.
среда, 9 января 2013 г.
вторник, 8 января 2013 г.
воскресенье, 6 января 2013 г.
суббота, 5 января 2013 г.
пятница, 4 января 2013 г.
четверг, 3 января 2013 г.
среда, 2 января 2013 г.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)